篤信而立
一脈傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，精心梳理卓越的經(jīng)營(yíng)管理思想，承載著全體員工共同的期冀，這就是中國(guó)建筑的信念體系——《中建信條》。
《中建信條》是一條路徑，我們循徑而溯，可以解讀中國(guó)建筑企業(yè)文化形成的歷史脈絡(luò)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；《中建信條》是一臺(tái)熔爐，我們淬火而煉，可以解析中國(guó)建筑豐富多樣而又清晰一致的文化元素；《中建信條》是一座航標(biāo)，我們循航而行，可以引導(dǎo)中國(guó)建筑沿著健康持續(xù)的發(fā)展航線駛向共同的理想目標(biāo)。
《中建信條》確立了中國(guó)建筑在處理與客戶、員工、股東、社會(huì)等各利益相關(guān)方的關(guān)系時(shí)，必須信奉與秉承的最基本的原則與理念，系統(tǒng)地解答了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最基本的問(wèn)題：我們?yōu)楹未嬖冢繛檎l(shuí)存在？我們將走向哪里？我們推崇的信念和奉行的原則到底是什么？我們內(nèi)在的精神狀態(tài)是什么？它是指導(dǎo)每位中國(guó)建筑人為人處事的行為準(zhǔn)繩。由此出發(fā)，所有成員單位都要認(rèn)真思考在中國(guó)建筑發(fā)展大局下各自的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展方式，所有中國(guó)建筑人都要以此來(lái)規(guī)范自己、提升自己、成就自己，共同鑄就持續(xù)發(fā)展的未來(lái)！
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠(yuǎn)。
企業(yè)使命——拓展幸�？臻g
滿意客戶
我們將客戶利益放在首位，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為客戶提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務(wù)。我們關(guān)注客戶的近期和遠(yuǎn)期利益，尊重并堅(jiān)定履行對(duì)客戶的每一份承諾，持續(xù)滿足客戶要求，為客戶提供最佳解決方案和最優(yōu)服務(wù)。我們致力于獲得客戶的恒久信賴，構(gòu)筑與客戶間長(zhǎng)遠(yuǎn)、共贏的伙伴關(guān)系。
成就員工
我們恪守以人為本的管理思想，營(yíng)造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關(guān)心人、成就人，依據(jù)員工的不同需求搭建發(fā)展平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)配置人才，促進(jìn)人才的合理分布與流動(dòng)，為員工成長(zhǎng)提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價(jià)值。同時(shí)，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益成果，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
回報(bào)股東
我們關(guān)注股東長(zhǎng)期、持續(xù)的收益和回報(bào)。我們致力于建立良好的投資者關(guān)系，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露企業(yè)信息，建立健全股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。我們不斷提升盈利能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保障股東價(jià)值的最優(yōu)化和持續(xù)性。
造福社會(huì)
我們熱心公益事業(yè)，營(yíng)造綠色空間，為社會(huì)和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。我們?cè)诤Ｍ鈽I(yè)務(wù)上堅(jiān)持屬地化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我們積極執(zhí)行國(guó)家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。
企業(yè)愿景——最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)
最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
我們以全球化的視角進(jìn)行自我審視，對(duì)標(biāo)國(guó)際同行業(yè)最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效聚合企業(yè)的智力、技術(shù)、管理、資本、市場(chǎng)等綜合資源，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力、市場(chǎng)掌控力、管理執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、資源運(yùn)籌力、社會(huì)影響力等核心能力，不斷自我改進(jìn)、自我超越，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑地產(chǎn)
我們致力于在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在建筑領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，保持行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升高端業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)規(guī)模，并為其他業(yè)務(wù)提供資本、人才、管理、技術(shù)支持。在地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?dòng)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，成為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最主要途徑。
綜合企業(yè)集團(tuán)
我們本著“無(wú)房建不穩(wěn)、無(wú)海外不亮、無(wú)投資不富、無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施不強(qiáng)、無(wú)設(shè)計(jì)不優(yōu)”的理念，適時(shí)采用不同策略對(duì)各業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，有序配置各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵(lì)各成員單位高效協(xié)作，促進(jìn)各主營(yíng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，優(yōu)化國(guó)內(nèi)外一體化、投資設(shè)計(jì)建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務(wù)”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑
專業(yè)化——在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購(gòu)等方式，集中優(yōu)勢(shì)資源，打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專業(yè)公司。
區(qū)域化——在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，強(qiáng)化資源調(diào)配力度，促進(jìn)區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動(dòng)，增進(jìn)區(qū)域效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化——推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)涵、提高運(yùn)行效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制。
信息化——將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲取最佳效益。
國(guó)際化——順應(yīng)全球化趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)配置資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升國(guó)際化程度。
核心價(jià)值觀——品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造
品質(zhì)保障
我們依靠最具價(jià)值的投資、精心的設(shè)計(jì)、專業(yè)的施工、精益的管理，不斷增強(qiáng)誠(chéng)信履約能力，做到項(xiàng)目最優(yōu)、管理最強(qiáng)、服務(wù)最好，既滿足客戶現(xiàn)有的委托需求，更從專業(yè)角度滿足客戶可預(yù)期的未來(lái)需求，為客戶奉獻(xiàn)建筑精品，筑就品質(zhì)生活。
“品質(zhì)保障”管理要點(diǎn)：
1、思想：樹(shù)立品質(zhì)重于泰山、品質(zhì)高于一切的堅(jiān)定信念。
2、經(jīng)營(yíng)：注重發(fā)展的品質(zhì)和管理的效益，走集約式、內(nèi)涵式、節(jié)能環(huán)保式發(fā)展道路。
3、管理：嚴(yán)格遵守國(guó)際品質(zhì)管理的基本原則和要求，積極運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的品質(zhì)管理的方法工具。
4、做事：恪守信諾，有諾必踐。
5、做人：績(jī)效為先，品德為重。
價(jià)值創(chuàng)造
“價(jià)值創(chuàng)造”，強(qiáng)調(diào)一切以創(chuàng)造最佳價(jià)值為目的，通過(guò)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑集體價(jià)值的持續(xù)提升。
“價(jià)值創(chuàng)造”管理要點(diǎn)：
1、思想：樹(shù)立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價(jià)值的原則。
2、經(jīng)營(yíng)：以“五化”（專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化）和“三大”（大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目）等策略推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。
3、管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項(xiàng)目、消滅掛靠項(xiàng)目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購(gòu)、集中勞務(wù)分包）等手段實(shí)施精細(xì)化管理。
4、做事：通過(guò)N-1的資源消耗和成本費(fèi)用去創(chuàng)造N＋1、N＋2的價(jià)值。
5、做人：以個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造支撐集體價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)精神——誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏
誠(chéng)信
誠(chéng)信是我們的立業(yè)之基。
身處完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，我們不斷強(qiáng)化應(yīng)變能力與攻堅(jiān)能力，克服一切艱難險(xiǎn)阻，嚴(yán)格遵守商務(wù)約定，對(duì)客戶有效履約，對(duì)合作方講求信用。誠(chéng)信要求我們忠實(shí)履行職責(zé)，做到公道辦事、盡職盡責(zé)、維護(hù)利益、保守秘密，對(duì)成員單位講求坦誠(chéng)相待，對(duì)員工倡導(dǎo)公平公開(kāi)，實(shí)事求是，有諾必踐。
創(chuàng)新
創(chuàng)新是我們的制勝法寶。
創(chuàng)新要求我們以開(kāi)放的心態(tài)和國(guó)際化視野積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革；要基于對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著力提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量；要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，營(yíng)造支持創(chuàng)新的寬松氛圍，樹(shù)立充滿活力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。
超越
超越是我們的發(fā)展動(dòng)力。
我們不斷挑戰(zhàn)自我，直面市場(chǎng)，積極進(jìn)取，敢為人先；我們要做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者，持續(xù)刷新建筑的高度、跨度和體量；我們永爭(zhēng)第一，做國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹(shù)立“要做就做最好”的信念，志存高遠(yuǎn)，勇于超越對(duì)手，超越歷史，超越自己。
共贏
共贏是我們的價(jià)值追求。
我們堅(jiān)信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，是凝聚人心、匯集力量及實(shí)現(xiàn)資源整合的最佳途徑；我們堅(jiān)持與各利益相關(guān)方在分工與協(xié)作中共同承擔(dān)責(zé)任，共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分享利益，共同達(dá)成目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
篤信而行
行我所信，信我所行。
《中建信條》的形成與宣貫，只是中國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)與管理的第一步。我們不僅要明確企業(yè)使命，更要踐行企業(yè)使命，深思怎樣做才能肩負(fù)起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任；我們不僅要有愿景規(guī)劃，而且要能把愿景轉(zhuǎn)化為具體行為，通過(guò)每天的努力工作實(shí)現(xiàn)愿景；我們不僅要有核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，而且要讓價(jià)值觀和企業(yè)精神指導(dǎo)我們的工作，并對(duì)照價(jià)值觀的具體要求，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人價(jià)值。
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠(yuǎn)。
