眼界是最大的機(jī)會(huì)，強(qiáng)榮8年創(chuàng)新突破“人才瓶頸”
發(fā)布時(shí)間：2018-04-10 新聞來源：一覽
眼界是最大的機(jī)會(huì)，強(qiáng)榮8年創(chuàng)新突破“人才瓶頸”
采訪強(qiáng)榮集團(tuán)招聘主管 韋女士
“要致富先修路”，這句話說出了現(xiàn)代農(nóng)村致貧的根本原因。道路建設(shè)，長久以來都受到國家相關(guān)部門的重視，不僅為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更為各地區(qū)聯(lián)系提供便利。近幾年，隨著國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，公路建設(shè)不斷壯大發(fā)展，對于人才的需求也日益漸增。
強(qiáng)榮作為業(yè)內(nèi)集團(tuán)公司，面對不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)，對人才更是渴求，借著2018年3月27日路橋行業(yè)專場招聘會(huì)，我們采訪了強(qiáng)榮集團(tuán)招聘主管韋女士，請她與我們分享：作為一家成立8年的集團(tuán)公司，如何選人，留人，培養(yǎng)人。
問：公司目前主營方向是哪些？
韋女士：強(qiáng)榮是2010年成立的，在此之前，我們公司的兩位老板，董事長與總裁，從90年代初就從事隧道施工，從業(yè)多年之后，有一個(gè)契機(jī)，在廣西做了一個(gè)隧道項(xiàng)目，從此在廣西有了較好的發(fā)展。因此相對于后來開展業(yè)務(wù)的廣東、江浙地區(qū)，我們在廣西有一定的優(yōu)勢，于是我們就在這里建立了強(qiáng)榮控股集團(tuán)。
公司一直以來的主營方向就是高速公路的投資與建設(shè)，在國家號(hào)召“一帶一路”之前，我們董事長就提出過“一帶一路一城”的想法。俗話說，要致富先修路，中國有許多比較貧困的山區(qū)，我們做高速公路的投資與建設(shè)，正好契合市場的需求。
集團(tuán)的布局也是符合我們的主營業(yè)務(wù)，從2010年成立一直到2015年，我們有提供材料的外貿(mào)公司、包括寧波有聚乙烯的公司，還收購了江蘇一家具有一級(jí)資質(zhì)施工的單位，最近我們還在上海投入了一部分精力做基金，主要是為了做3P項(xiàng)目，PP項(xiàng)目，BOT項(xiàng)目提供更好的資金支持，相當(dāng)于我們所有項(xiàng)目，從投資、建設(shè)、運(yùn)營都能一體化，以此來做為融資基礎(chǔ)，最終打造成一家高速公路全產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)企業(yè)。
問：公司主要業(yè)務(wù)圍繞基礎(chǔ)建設(shè)的業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會(huì)有涉及，包括人才培養(yǎng)，在招聘人才，特別是社會(huì)招聘，公司有什么具體標(biāo)準(zhǔn)？
韋女士：對于選才來說，所有行業(yè)都需要對口，比方說，我們做高速公路，肯定是更傾向做過高速公路施工建設(shè)的相關(guān)專業(yè)人才，如果擴(kuò)展一些，做過市政行業(yè)也是比較對口，但是市面上做過路橋行業(yè)的人才相對占少數(shù)，大部分人才偏向房地產(chǎn)方向的比較多。
我分析一下在招聘過程中的一個(gè)困難吧，主要是大家對名稱有一些模糊，特別是對公司主營業(yè)務(wù)上不太清楚的情況下會(huì)容易產(chǎn)生誤解，比方說房建、成本，在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，更多這方面的人才，但如果這方面的人才用到我們高速公路行業(yè)，其實(shí)是不相通的，整個(gè)體系也是不一樣的，包括鐵路與公路，整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系都是完全不一樣的，這就是其中會(huì)產(chǎn)生模糊點(diǎn)。
從整個(gè)市場的占有量，路橋行業(yè)人才相對少一些。再加上強(qiáng)榮是一家民營企業(yè)，大家對民營企業(yè)與國有企業(yè)還是會(huì)有落差，擔(dān)心這個(gè)項(xiàng)目做完，就沒有后續(xù)項(xiàng)目可以接上，會(huì)對自己的職業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定性擔(dān)憂。
強(qiáng)榮雖是民營企業(yè)，但公司能提供給員工的保障、福利待遇、項(xiàng)目的連續(xù)性是比較穩(wěn)定的，當(dāng)然，作為民營企業(yè)，吸引人才更好的方式，除了穩(wěn)定性，在薪酬方面，相較國有企業(yè)，肯定會(huì)更高，這樣才能將人才從一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中吸引過來。
問：強(qiáng)榮通過什么手段留住人才？除了薪酬，還有比如企業(yè)文化，或是其它因素留住人才在公司長期發(fā)展呢？
韋女士：對于強(qiáng)榮來說，有一個(gè)比較大的優(yōu)勢，我們做投資，相當(dāng)于甲方。作為投資方，施工項(xiàng)目的地位相當(dāng)于是最高的，對于工程師，或是項(xiàng)目上的人員，不論是心態(tài)變化，或是管理角度都會(huì)不一樣。從施工方變成甲方，眼界也會(huì)不一樣。
目前市面上大部分都是做施工人員，我們在挑選人才的時(shí)候，會(huì)更側(cè)重有甲方經(jīng)驗(yàn)的，但這種人會(huì)非常少，因?yàn)榧追�，必須有一個(gè)思維與眼光的前瞻性，前期是需要做設(shè)計(jì)，如果沒有參與設(shè)計(jì)、前期籌備的過程，很多東西無法預(yù)估到，而施工單位的施工者，他只是做一個(gè)執(zhí)行工作。甲方，就是一個(gè)指揮者，不是每一個(gè)人都有這種思維方式，像40多歲的從業(yè)人員，工作10年以上，思維會(huì)偏向固化，這是一個(gè)問題。
能夠做甲方人員，或者是參與過甲方工程項(xiàng)目，對于他本身的提升，有很大的幫助，另一個(gè)很多人會(huì)關(guān)心的問題——晉升，大家都不想一輩子只做工程師，我們老板就曾說過，除了董事長的位置，只要你有能力，你可以從工程師做到項(xiàng)目經(jīng)理，工程部長，總工，甚至生產(chǎn)副總，項(xiàng)目總指揮，都是有機(jī)會(huì)的，我們每年也有一個(gè)固定時(shí)間晉升的。像強(qiáng)榮現(xiàn)在大部分專業(yè)性人才，他們的平均年齡在35歲左右，比較年輕，因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人的想法，包括能力、自身工作規(guī)劃、要求都很高，他們不會(huì)像以前的國企人員，只求穩(wěn)定，或只想做自己熟悉的工作，不想進(jìn)行挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的年輕人想法都不一樣，所以市面上80后比較多，算是社會(huì)上比較主流偏中層管理的人才。民營企業(yè)對他們的吸引力更大，在晉升空間上相當(dāng)于是沒有天花板的，在國企，要晉升太難了，不僅如此，機(jī)遇、人脈這些不是說你努力就能獲得的資源，在強(qiáng)榮卻可以，這就是民營企業(yè)的優(yōu)勢。
問：強(qiáng)榮有非盈利性的慈善機(jī)構(gòu)，主要針對哪些方面做慈善？
韋女士：我們主要在教育方面比較多一些，因?yàn)閺V西山區(qū)會(huì)比較多，會(huì)針對這些山區(qū)貧困村建小學(xué)，資助熱水器，為兒童與孩子們送書籍。還會(huì)對貧困的大學(xué)生，提供一定金額的獎(jiǎng)學(xué)金，資助他們上大學(xué)。
問：當(dāng)時(shí)是什么原因，選擇進(jìn)入強(qiáng)榮的呢？
韋女士：強(qiáng)榮成立的時(shí)間雖然不是特別長，2010年到現(xiàn)在，也才第8個(gè)年頭，在廣西知名度其實(shí)也不是特別高，2014年在廣西修了一條高速，與交通集團(tuán)合作的BT項(xiàng)目，項(xiàng)目移交之后，強(qiáng)榮才打出一點(diǎn)名氣，當(dāng)然這些年在對外宣傳上也加大了一些力度。
而我是參加了強(qiáng)榮的一次專場招聘會(huì)，當(dāng)時(shí)是在公司里舉行，我去看了一下，感覺整個(gè)公司的規(guī)模不像一般民營企業(yè)，氣派的裝修、招聘會(huì)工作人員素質(zhì)，招聘會(huì)流程給人感覺特別好。
當(dāng)然這次招聘的競爭也蠻大的，可能想做行政人資的人比較多，畢竟是比較穩(wěn)定的后勤部分，當(dāng)天就有超過50人面試人資的崗位，最后只選了5個(gè)人，試用期過后，只留下了3個(gè)人，目前集團(tuán)總部人資部門有9個(gè)人，招聘方向，從做獵頭的獵聘部到中基層管理招聘一共有4個(gè)人。我們每天工作量相當(dāng)飽和，甚至超負(fù)荷，不像大家想像中，人資很閑，就是招招人，做做工資，做做考勤。專業(yè)做人力資源，模塊分得很清晰，工作量也會(huì)比較大，像我們經(jīng)常要跟著項(xiàng)目去招聘，我主要負(fù)責(zé)招聘工作，招聘會(huì)也是全國跑，獵頭這塊也要跟很多獵頭打交道，做很多的接待等等一系列的，都是非常繁忙的工作。在強(qiáng)榮整體規(guī)劃，人力資源還是相對比較重視的，這個(gè)主要看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式。
人力資源在目前來說，應(yīng)該越來越受到企業(yè)的重視，才能夠更好的幫公司節(jié)約人力成本、人員的規(guī)劃、培養(yǎng)，在人力資源其實(shí)是比較重要的板塊。
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